martes, 3 de octubre de 2017

¿Más de un jefe? Aquí 4 claves para realizar tus actividades eficientemente


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En algunas oportunidades, el puesto clave de asistente de gerencia y/o secretaria debe cubrir la asistencia de más de un ejecutivo a la vez.
Para ello la gestión del tiempo, la planificación y el enfoque de tu carga de trabajo será importante para el desarrollo de tus tareas.

Clave 1: Deberás tener claro con cada uno de los ejecutivos que asistirás las tareas a realizar y la importancia de las mismas, de esta manera conocerás sus necesidades y podrás anticiparte de manera proactiva a lo que necesitarán.

Clave 2: Deberás actuar con entereza y criterio para saber priorizar las tareas de un gerente y otro, esto te ayudará a realizar tu cronograma de actividades y elegir qué tarea resolverás primero.

Clave 3: Crea un tablero de tareas

Una herramienta en Excel será suficiente y te ayudará. Deberás registrar en ella toda solicitud y tarea rutinaria que te soliciten, para luego categorizarla y organizar tu agenda diaria y de la semana.
Podrás ayudarte con los filtros de Excel para ordenarte. Por ejemplo, para empezar podrás filtrar primero los de prioridad alta para ser lo primero que incluyas y resuelvas en tu agenda.
Agrega todos los ítems que creas que sea necesario y te ayuden a organizarte mejor.
Además de ello, esta será una buena herramienta a exponer ante todos los gerentes a los que asistas y sustentes el por qué de una posible sobre carga laboral si se diera el caso.



Clave 4: Organiza tu agenda con las tareas y comparte tu calendario.

Es importante que cada uno de los gerentes sepa dónde te encuentras y qué estas realizando. Así sabrán en qué momentos de tu calendario no estarás disponibles para ciertas actividades.
Será muy útil para que ellos tengan expectativas reales en cuanto al tiempo en que resolverás su solicitudes evitando llamadas de atención que no sean justas, dado que podrían pensar que no los estás atendiendo con prontitud.

La organización es la clave más importante para este tipo de rol. Es fácil olvidar temas cuando se tiene más de un gerente, por lo que estas ideas te ayudarán.

Es ideal siempre establecer recordatorios en el calendario, revisa tu tablero de tareas a diario y más de una vez en el día, tal cual lo harías con tu Smartphone. Y vuelve una tarea rutinaria el actualizarlo diariamente.

Espero que estos consejos te sirvan de mucha ayuda.


martes, 30 de mayo de 2017

Elegante como un cisne

Hoy quiero a compartir y traducir un post de Edwina, del blog de "Who is the real boss", una Asistente de Gerencia en Australia a la que sigo y leo frecuentemente.
Ella asistió a un congreso internacional de Asistente de Gerencia en Sydney en donde se tocó profundamente la importancia de la imagen que reflejas teniendo un rol tan importante como el de Asistente de Gerencia
Sabemos que como seres humanos siempre haremos juicios sobre los demás de acuerdo a como se presenten.
En el caso de una asistente de Gerencia que muchas veces es la imagen de la empresa o la imagen y primera cara de la Gerencia, este punto es muy importante, tu imagen y credibilidad pueden empezar y estar en la primera impresión.

Ten en cuenta y toma nota lo siguiente:

1) Examínate tú misma:
Piensa en cómo los demás te perciben. La forma en que te ves, la forma en que te mantienes, la forma en que hablas, la calidad del trabajo que produces. ¿Estás haciendo el mejor trabajo que puedas? ¿Cómo se ve cuando vienes tarde, o sales temprano, por ejemplo? ¿Y qué mensaje le das a los demás cuando te sientas en tu escritorio todo el día con sus auriculares? Mírate a través de los ojos de tu colega - ¿estás siendo la mejor Asistente de Gerencia que puedes ser? Piense en las áreas en las que podrías mejorar, haz una lista y averiguar cómo vas y qué puedes mejorar.

2) Protege tu credibilidad
A todos nos han preguntado algo antes de que sepamos la respuesta. Pero si no sabes la respuesta, no lo admitas. Tu credibilidad es lo que está en juego aquí, toma una nota y hazles saber que volverás con la respuesta para ellos. La clave aquí, sin embargo, es en realidad mantener tu palabra y volver a ellos. Si dices que vas a hacer algo, entonces hazlo.

3) Controla tus emociones
Cuando las cosas se vuelven locas, y esas piernas tuyas están remando frenéticamente por debajo del agua, es esencial la calma en la superficie. Pero es más fácil decirlo que hacerlo. Toma un paseo o un respiro y vuelve solamente una vez que la calma haya sido restaurada. No quieres ser conocid@ como la Asistente de Gerencia que llora o explota cuando todo la satura, es mejor que lo hagas en otro lugar, pero nunca en tu escritorio o en la compañía de tus compañeros! Hay muchas estrategias que puedes adoptar para ayudar a controlar tus emociones y estrés, pero la idea aquí es ser proactivo en la gestión de emociones, no reactivo. 

4) Cuida tu lenguaje corporal
Piensa en cómo te llevas cuando interactúas con otras personas, te están revisando constantemente: cómo te mantienes, cómo hablas, qué haces y qué dices. Todas estas cosas contribuyen a su credibilidad, y cuando no tienes credibilidad puedes crear una distracción.


5) Tu voz

Al igual que en el lenguaje, piensa en tu voz y en su uso. ¿Tu voz está demasiado nerviosa? ¿Demasiado baja? ¿Tal vez demasiado alta?
Crea más confianza en tu voz.

6) Tu actitud
Ser una Asistente de Gerencia es una profesión, no sólo un trabajo, y las actitudes de todas las Asistentes de Gerencia deben coincidir con esa mentalidad. Elige tu actitud todos los días, y elige hacerlo con una sonrisa. Estamos aquí para ayudar y ser un facilitador. Busca la retroalimentación de tus colegas o compañeros. Puedes quedar muy sorprendida por cómo los demás te perciben.

7) Entrénate constantemente
Intenta siempre actualizarte, no solamente con cursos si no también dentro de la organización. No tengas miedo de preguntar. También puedes obtener un amigo que te ayude donde tienes desventajas (es decir, en Excel o informes). Haz una lista de personas que podrían ayudarte en las áreas en las que necesita ayuda. Necesitas ser invaluable para tu Ejecutivo, así que si sientes que no eres esa persona, o no es de valor incalculable para ellos, entonces haz lo necesario para hacerte esa persona.

8) Liderazgo y gestión
El liderazgo y la gestión son parte integral de nuestras funciones. Ya no somos considerados el apoyo de los administradores, somos gerentes y líderes, gerentes de nuestros Ejecutivos y líderes por derecho propio. Ya no estamos restringidos por nuestras posiciones, las únicas restricciones son de nuestra propia mentalidad. "Nadie puede hacerte sentir inferior sin tu consentimiento" (Eleanor Roosevelt). Una cita que es muy verdadera y vuelve a mi punto anterior - si quieres ser tratado con respeto y antigüedad, tiene que venir desde dentro. Debemos tener muy en cuenta la manera en que hablamos de nosotros mismos y la imagen que retratamos. Si quieres ser un líder, actúa como uno.

Tú tienes el poder para mejorar tu presencia ejecutiva y tu percepción a los demás. Cambia tu mentalidad a una que esté dispuesta a aprender y crecer para ser una Asistente de Gerencia más fuerte. Desafíate a ser un cisne mejor y más gracioso en la parte superior, con más fuertes y más eficientes piernas por debajo que hará de manera eficiente y eficaz el trabajo


miércoles, 15 de febrero de 2017

¿Cómo actuar cuando tu jefe te pide que seas su "informante"?

Toda Asistente de Gerencia o profesional de otra carrera alguna vez (si no es más de una) ha tenido un jefe que considera que parte de su trabajo es mantenerlo informado de actividades del personal que van más allá de la relación o el contexto laboral.

Ya sea parte de la posición o no, nos encontramos comprometidos muchas veces, como parte de la asistencia y apoyo a nuestros jefes, a reportar situaciones que puedan estar afectando de alguna manera el trabajo en el equipo.

¿Cómo manejar este tipo de situaciones? En primer lugar debes tener en cuenta que ser “la chismosa” o "el chismoso" del jefe para ganarte su confianza no es para nada buena idea y definitivamente no es el objetivo que buscas para crecer como profesional. Gánate la confianza con el trabajo bien hecho y a largo plazo.
La idea de tener esta “función” como responsabilidad, es que puedas reportar ciertas situaciones que a tu criterio crees que puedan afectar el trabajo del equipo o el clima laboral. Al comentar dichos hechos con tu jefe, debes tener objetividad y separar lo profesional de lo personal.
La razón por la cual estás compartiendo o comentando información es porque presentarás una propuesta que pueda ayudar a solucionar los impases y dificultades que se están generando con respecto al tema que estás tratando con tu superior.

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Existen casos, en los que nos encontramos ante un jefe tóxico que solicita información inclusive que no es relevante en el contexto de trabajo. No intentes llevarle la contraria si no quieres perder tu empleo, y ante preguntas incómodas sobre la vida personal de otro compañero se muy objetiva y solo comenta información que pueda tener incidencia en las actividades laborales, luego de eso no divulgues más información de la que no es necesaria, es preferible que le comentes que no estás al tanto de la vida personal de esa persona porque llevas una relación estrictamente laboral con el sujeto. Lo recomendable es que evalúes cambiarte a una empresa con un ambiente laboral más saludable.

Recuerda que es importante que todo el equipo de trabajo vea en ti a una persona profesional e íntegra, no solo tu jefe. He visto en muchas oportunidades que Asistentes de Gerencia no son muy bien aceptadas por los compañeros de trabajo, por ser consideradas “las informantes” de los gerentes o directores. Muchas de ellas justifican sus acciones o consideran que valen la pena teniendo como  base que lo importante para ellas es conservar solo la buena relación con su superior.
No están teniendo en cuenta que los compañeros de trabajo en un corto, mediano o largo plazo pueden ser una excelente red de contactos, que pueden ayudar en un futuro acercarte a oportunidades laborales o de negocios mucho mejores.

En caso, los “chismes” en la oficina estén alrededor de la vida o trabajo de tu jefe y él te pida información acerca de las personas que están involucradas en los hechos, es aconsejable que no entres en los detalles, coméntale que sabes que el ambiente o clima laboral se encuentra tenso y que consideras que como líder es buena idea que organice una reunión con los colaboradores para compartir su malestar por la situación que se está viviendo y que espera que las personas que están ocasionando esta fricción en el ambiente laboral cambien de actitud y se concentren en sus labores o la empresa tendrá que tomar decisiones que ayuden a mejorar el clima organizacional.
Ten también la iniciativa de anticiparte y actuar si consideras que un chisme mal intencionado puede expandirse y generar molestias, aunque pareciera que esto solo afectara al protagonista del rumor, la verdad es que puede convertirse en una amenaza para el clima laboral de la oficina.

Enfócate en la misión de tu puesto de trabajo, que es hacer mejor a quien manda, con esto conseguirás que tengas el apoyo para conseguir el éxito.